Стратегический наставник для собственников бизнеса и CEO
Помогаю находить точки роста, принимать сильные решения и выстраивать систему, которая работает на ваши цели
Записаться на стратегическую встречу

Обо мне

Меня зовут Гюнель Зейн.

Я стратегический наставник и практик, который работает не только с мышлением, но и с реальными бизнес-задачами.

Мой опыт объединяет несколько направлений: предпринимательство, финансы, право, переговоры, управление людьми и развитие лидерства.

Именно такой комплексный подход позволяет видеть причины проблем глубже и находить решения там, где стандартные методы не работают.
  • Более 15 000 000 $ совокупного годового
    оборота собственных компаний
  • Практический опыт создания и масштабирования бизнеса
  • Юридическое и финансовое образование
  • Член Института профессиональных бухгалтеров
  • Медиатор по разрешению конфликтов и переговорам
  • Профессиональный коуч
  • Нейропсихолог
  • Тренер по ораторскому мастерству
Цифры доверия
Дописать текст
  • 100+
    клиентов за время практики
  • 1000+
    часов консультаций
  • 15+ млн $
    Годовой оборот собственных компаний
  • 15 лет
    опыта управления бизнесом

С какими запросами
ко мне приходят:

  • Бизнес перестал расти

  • Потеря энергии
    и мотивации

  • Сложно принимать решения

  • Команда требует постоянного контроля

  • Конфликт между бизнесом и личной жизнью

  • Много ответственности и мало ясности

Записаться на консультацию

Результаты клиентов

Собственник
строительной компании
До:
  • операционный хаос
  • зависимость бизнеса от собственника
После:
  • выстроена система управления
  • прибыль выросла на 37%
Собственник
строительной компании
До:
  • операционный хаос
  • зависимость бизнеса от собственника
После:
  • выстроена система управления
  • прибыль выросла на 37%
Руководитель
отдела продаж
До:
  • выгорание
  • постоянный контроль сотрудников
После:
  • делегирование
  • освобождение 20 часов в неделю
Собственник
логистической компании
До:
  • бизнес зависел от собственника;
  • управленческий хаос;
  • отсутствие времени на развитие новых направлений.
После:
  • выстроена система управления;
  • усилена ответственность руководителей;
  • собственник сосредоточился на масштабировании бизнеса вместо операционной рутины.
Чем я могу помочь Вам
Стратегический
коучинг

Цель:

1. Выйти на новый уровень мышления и решений

2. Усилить позицию и внутреннюю опору


Формат:

1. Длительность: 2-2,5 часа

2. Онлайн в ZOOM / Офлайн

3. Конфиденциальность


Процесс:

1. Глубокая диагностика мышления, стратегии и выявление ключевого запроса

2. Определение целей

3. Анализ и проработка ограничивающих факторов

4. Формирование нового вектора


Результат:

1. Видео запись встречи

2. Бизнес календарь

3. 1 мес. личного сопровождения

от 900$
Оставить заявку
Коучинговые
стратегии

Цель:

1. Структурировать хаос в ясность, удерживать фокус, работать с мышлением лидера


Формат:

1. Пакет от 10 сессий

2. Встречи 2 раз в мес. 90 мин.

3. Онлайн в ZOOM /Офлайн


Процесс:

1. Стартовая диагностическая сессия для определения запросов

2. Формирование индивидуального плана работы

3. Выявление внутренних барьеров и ограничивающих убеждений


Результат:

1. Ясность в целях и задачах

2. Устойчивый рост личной и управленческой эффективности

3. 1 мес. личного сопровождения

от $2 700
Оставить заявку
Групповой
коучинг

Цель:

1. Упорядочить хаос, соединить бизнес-логику с человеческим фактором и превратить намерения в понятный маршрут


Формат:

1. Длительность 1 - 3 дн. по 8−10 ч

2. Офлайн

3. Собственник, СЕО, члены команды


Процесс:

1. Презентации отделов

2. Аналитика и  ретроспектива

3. Формирование миссии и видения

4. Ценности и  культура

5. SWOTштурм

6. Роли в команде

7. Генерация проектов


Результат:

1. Презентация стратегии, план реализации, запись сессии

2. 1 мес. сопровождения 1 встреча

от 2 700$
Оставить заявку
HR-стратегия
для роста бизнеса

Цель:

HR-стратегия — это система, в которой люди напрямую влияют на прибыль: 

1. Снижают издержки

2. Повышают эффективность

3. Масштабируют компанию без потери контроля

4. С ней — команда становится масштабируемым активом, а собственник делегирует операционку


Кому и когда?

1. Ваш бизнес растет

2. Вы устали решать вопросы найма

3. В компании нет ответственных

4. Текучка ключевых сотрудников бьет по деньгам

5. Вы хотите масштабироваться, но боитесь потерять контроль

от 2 700$
Оставить заявку
Made on
Tilda